■ 北谷賢司氏のプロフィールと経歴

ワシントン州立大学でコミュニケーション学部を卒業。

・1981年、米国において日本人で初めて同分野で博士号を取得。

・東京ドームでNBA、ローリングストーンズ、U2、マドンナ、マイケル・ジャクソンらの招聘興行を担当。

・「ドクターK」として伝説のプロモーターと称される。

・2004年に帰国。日テレやTBSで国際事業顧問、ソニー米国本社エグゼクティブVP。

・2023年10月：DAZN Japan会長に就任。

・2024年8月：ワーナーミュージックジャパン会長に就任。

■ ダルトンとの関係と取締役候補への経緯

ダルトン共同創業者ローゼンワールド氏と旧知の仲で、かつてからメディア投資のアドバイザー的存在。福田氏らとともに取締役候補として名前を貸すよう依頼を受けた。

北尾氏・近藤氏の参加については知らされておらず、株主提案書の公表直前に知る。

北尾氏らとは事前に連携しておらず、考え方・方向性も異なる。

メディア報道やダルトン内部の構成が「一枚岩」に見えて誤解を招いている。

■ 北尾氏の方向性の違い

北尾氏らは「フジメディアの経営を制覇する」印象の発言が多く、金融とメディアの融合を目指す姿勢。

北谷氏らは「再建の支援」が目的で、乗っ取り的意図は一切なし。

実務経験・構想の深さにも違いありと分析。

■ フジメディアへの提案内容（北谷・福田両氏）

1. ドラマの再構築。資産価値の高いドラマ制作の強化。

2. 早期退職で流出した有能なプロデューサーの復帰提案。

3. スポーツ・興行部門の改善。高額コンテンツ（F1、ポール・マッカートニーなど）購入の収益構造が脆弱。全社一体でやるべき。

4. 系列局との関係強化。関西テレビや東海テレビの優良番組枠縮小による士気低下。

地方局との協調再構築が必要。

5. FOD戦略の抜本的見直し。契約者数の伸び悩み。

サードパーティ（Netflix、U-NEX、Amazon等）との連携検討。高付加価値の独自コンテンツ強化が急務。

6.豊富なIPを持つ子会社（フジパシフィック、ポニーキャニオン）の構造改革。

社員数過多・利益率低下。業務効率やIP運用能力に疑問。

■ 不動産事業スピンオフについての見解

サンケイビルのMBOによる独立は合理的。

ただし、メディア部門の資金調達能力との関係で慎重な判断が必要。

北尾グループはここからキャピタルゲインを狙う可能性ありと分析。

■ 清水社長・FDH側に対する認識

清水氏は現場経験が豊富で誠実な人物。

ただし、内部出身ゆえに抜本改革は難しい可能性。

フェアネスの観点から、WBS出演などメディア対応は偏りがあると懸念。

■ 最後に伝えたいこと

自分たちは「乗っ取り派」ではなく、「健全な経営支援」を目的としている。

北尾グループとは思想・行動が異なる。

フジメディアの未来のために、冷静かつ多角的な視点での判断を求める。